O PS Vita quase tinha recursos semelhantes aos do Switch, diz o ex-executivo do PlayStation, Shuhei Yoshida

O ex-executivo do PlayStation, Shuhei Yoshida, discutiu por que o portátil PS Vita da empresa não vendeu bem, afirmando que a Sony não tinha recursos para se dividir entre duas plataformas, mas originalmente tinha capacidades semelhantes ao Switch da Nintendo.

Desde o seu lançamento em 2011, estima-se que o portátil Vita tenha vendido entre 10 e 15 milhões de unidades – muito menos que os 80 milhões do seu antecessor, o PSP, e menos que o Wii U ou o GameCube.

Falando no Kinda Funny Gamescast, Yoshida sugeriu por que ele sentiu que as vendas do Vita tiveram um desempenho inferior.

“Existem vários motivos pelos quais o Vita não funcionou”, disse ele. “Funcionou de uma forma que as pessoas adoraram jogar, especialmente jogos indie, no PS Vita. Era um hardware adorável.”

“Várias escolhas técnicas que fizemos como empresa não foram realmente boas”, continuou ele. “Um deles foram os cartões de memória proprietários. Isso foi um erro, as pessoas tiveram que gastar mais dinheiro para conseguir os cartões de memória.”

Além disso, ele admitiu que o toque nas costas “não foi necessário”. “Às vezes a equipe fazia protótipos incríveis que pareciam tão bons e que enganavam todos os envolvidos”, disse ele, observando que isso aumentava o custo do hardware. Da mesma forma, a tela OLED aumentou o custo de produção de cada unidade.

Além disso, o kit de desenvolvimento Vita tinha uma saída de vídeo para permitir que o portátil se conectasse a telas, mas isso foi removido para o lançamento ao consumidor.

“Foi realmente uma má ideia”, brincou Yoshida, em um aceno às capacidades do Switch. “A equipe de desenvolvimento removeu esse recurso apenas para economizar alguns centavos de custo.”

Yoshida concluiu então: “Acho que a maior razão pela qual a Vita não se saiu tão bem como esperávamos foi que tivemos que distribuir todos os nossos esforços/recursos em duas plataformas diferentes. E não tínhamos esse recurso.”

Ele acrescentou que a Sony não tinha um conjunto de talentos grande o suficiente em seus estúdios para oferecer suporte aos seus consoles domésticos (PS3 e PS4), bem como ao portátil Vita. E como os consoles eram mais populares, eles foram priorizados.

É por isso, acredita Yoshida, que a Nintendo teve sucesso, já que a empresa rival reuniu seus recursos em uma única plataforma com capacidades duplas. Ele até brincou que o Switch é o Vita 2.

Ainda assim, o legado da PlayStation, disse Yoshida, é fornecer tecnologia de ponta a preços acessíveis, por isso nunca houve uma discussão sobre combinar esforços numa única peça de hardware como a Nintendo fez.

Na mesma entrevista, Yoshida também abordou as aspirações de jogos de serviço ao vivo da Sony e disse que provavelmente teria resistido à mudança para jogos de serviço ao vivo se estivesse na posição de Hermen Hulst como CEO da Sony Interactive Entertainment.

“Para mim, eu estava gerenciando esse orçamento anual, então era responsável por alocar dinheiro para os tipos de jogos a serem feitos”, disse Yoshida. “Se a empresa estava considerando (focar em jogos de serviço ao vivo), provavelmente não fazia sentido parar de fazer outro God of War ou jogo single-player e investir todo o dinheiro nesses jogos de serviço.

“No entanto, o que eles fizeram depois que eu mudei e Hermen (Hulst) assumiu foi que a Sony adicionou muito mais recursos. Não acho que eles disseram a Hermen para parar de fazer jogos para um jogador. Eles disseram ‘esses jogos são ótimos, apenas continue fazendo isso e nós lhe daremos recursos adicionais para trabalhar nesses jogos de serviço e experimentá-los’.”

Ele continuou: “Tenho certeza de que eles sabiam que era arriscado. A chance de um jogo ter sucesso neste gênero extremamente competitivo seria pequena. No entanto, a empresa, sabendo desse risco, deu a Hermen os recursos e a chance de experimentá-lo. Acho que foi assim que eles fizeram. Na minha opinião, isso é ótimo e espero que alguns jogos tenham sucesso.

“Tive sorte de Helldivers 2 ter se saído tão bem!” ele brincou, acrescentando: “Você não pode planejar o sucesso nesta indústria, essa é a parte mais divertida deste negócio. Espero que esta estratégia funcione no final.

“Se eu estivesse na posição de Hermen, provavelmente teria tentado resistir a essa direção. Talvez esse seja um dos motivos pelos quais me tiraram do primeiro partido, porque sabiam que eu não faria isso!”

Yoshida deixou a PlayStation no início desta semana, depois de mais de 30 anos trabalhando para a empresa, inclusive como chefe da PlayStation Worldwide Studios entre 2008 e 2019.

Seu primeiro novo projeto? Dando voz a um mascote verde brilhante parecido com um pássaro na próxima Promise Mascot Agency da Kaizen Game Works.